事务所脱钩改制是一项系统工程，牵扯到问题的方方面面，在诸项工作中，机制更新是关键环节，以深化改革为动力，以机制更新为主线，按照条件成熟情况将配套措施逐步落实到位，形成人、财、物动态封闭式的管理机制，从而完成了由行政事业单位的管理机制向社会中介机构管理机制的转变。形成了平等竞争，优胜劣汰，政务公开，民主理财，险利共担，生机勃勃的可喜局面。机制更新主要表现在：
1.全员聘用合同制。人事关系、人事档案移交市人事局人才交流中心后，原在职人员与和信事务所有限公司签订聘任合同，同时面向社会公开招聘人才，平等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，全部人员实行聘用合同制。
2.以主任会计师负责制为主线的岗位责任制。按照上级指示精神改制后事务所要以业务管理为主线，形成对人员及其他方面的管理体系，实施主任会计师负责制。付主任会计师、部室主任、项目经理、执业人员、一般职员等都要明确责任和义务，实行责、权、险为一体的岗位责任制。年终综合考核，胜任者留用，不胜任者调整或解聘。
3.岗位工资制。原事业单位工资标准为档案工资，将作为退休费核算依据。现行工资以其具体岗位确定。按照技术资质，工作年限，职务等因素分为10个档次，具体标准随岗位确定。因人员择优上岗，故岗位工资呈现动态，随职务上下而浮动。
4.内、外勤人员打卡登记制。为严明组织纪律，提高全体人员的综合素质，实行内、外人员打卡、登记，不论在所内或在外单位执业，人人时时处处都在组织之内、管理之中。
5.执业质量三级复核制。为确保执业质量，对业务过程实行三级复核制，力求业务报告的准确、客观、公正，确保每一份业务报告的真实性、合法性。
6.职员工作质量监控制。结合半年、年终工作总结，对全体员工进行10个方面的综合考核，即：依其优劣作为合同是否续签的依据。
7.收支两线、三级审查制。收费和开支分别按审批程序办理。费用开支要有预算报告。报销费用经财务部、办公室审查后，报主任会计师审批。重大费用开支需经董事会研究决定。物资的购买和派发分别建立簿记制度，由办公室审批。
8.综合福利保险制。为加快事务所机制更新步伐，在社会统筹保障体系的基础上，实施“和信福利综合保险制”。凡在和信事务所工作一年以上且签订长聘合同的员工，事务所给予养老、重疾、医疗、意外四个方面实行保险。解除了职工后顾之忧，稳定了思想，增强了和信的凝聚力和感召力。 深化改革，更新机制，使人们的思维方式、工作姿态、素质修养、工作节奏都步入社会主义市场经济发展的快车道。营造出了一种人员能进能出，职务能高能低，工资能多能少，机构能设能撤的奖勤罚懒，优胜劣汰的动态激励氛围，不搞论资排辈，不为人情关系所困挠，一 切以社会效益为目的，以素质能力一把尺子量长短，以工作业绩一个标准高低，能者上，庸者下为各方面的人才创造一个平等竞争，健康发展的良好环境。
改制后事务所怎样形成激励机制？
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